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Ejercicio Práctico

Repasar un los puntos claves de 24 documentos analizar dichos documentos para presnetarlos a un ceo utiliza la ia hacer un resumen con la información revelante que necesita nuestro socio que se va a reunir con el socio un tip le decimos que vamos a pasar 24 y que no haga el análiss hasta que tenga los 24

Ejercicio

Intervención urgente para resolver los problemas operativos y de entrega:

• Contexto Actual (AS IS): Swiss Technologies enfrenta amenazas de rescisión del contrato de parte de clientes clave debido a la duplicación de plazos de entrega y problemas en la configuración de productos, lo que ha afectado su reputación y resultados financieros.
• Acciones Sugeridas:
  • Implementar un equipo de crisis para ofrecer soluciones inmediatas a incidencias de entregas.
  • Optimizar la cadena de suministro para reducir tiempos de entrega mediante mejor planificación logística.
  • Mejorar la comunicación entre equipos de ventas y operaciones para gestionar proactivamente las expectativas de los clientes.
  • Establecer un sistema de monitoreo en tiempo real para identificar y mitigar retrasos y fallos de entrega.

Reestructuración interna y mejora en la coordinación interdepartamental:

• Contexto Actual (AS IS): La falta de coordinación entre departamentos ha generado cuellos de botella en la producción de soluciones personalizadas, afectando la eficiencia y escalabilidad de las operaciones.
• Acciones Sugeridas:
  • Realizar un análisis organizacional para identificar áreas críticas que necesiten rediseño estructural.
  • Fomentar una cultura de colaboración y responsabilidad compartida entre departamentos a través de iniciativas de capacitación.
  • Integrar soluciones tecnológicas que faciliten la visibilidad y comunicación interdepartamental.
  • Implementar reuniones de sincronización interdepartamental semanales para mejorar la coordinación y resolución de problemas.

Implementación de un sistema ERP moderno para mejorar la eficiencia operativa:

• Contexto Actual (AS IS): Las operaciones se ejecutan con tecnologías obsoletas, limitando la eficiencia y dificultando la gestión integral de los procesos y la capacidad de respuesta.
• Acciones Sugeridas:
  • Acelerar la implementación de un sistema ERP moderno que unifique y automatice los procesos claves de negocio para mejorar trazabilidad y control financiero.
  • Realizar pruebas piloto y ajustes continuos del ERP para asegurar su efectividad a largo plazo.
  • Comprometer a todos los niveles de la organización en la adopción de nuevas tecnologías a través de programas de implementación y cambio.
  • Establecer KPIs para evaluar el impacto del ERP en la mejora de la eficiencia operativa y satisfacción del cliente